人才是蘇州市沃孚德電子設(shè)備有限公司最寶貴的財(cái)富，沃孚德的大門對所有人才都是敞開的，取舍標(biāo)準(zhǔn)就是:是否具備創(chuàng)新意識和不斷的進(jìn)取精神。沃孚德管理模式的核心已經(jīng)從傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向知識經(jīng)營，企業(yè)的資產(chǎn)、項(xiàng)目、崗位、市場、設(shè)備等物化資本都在圍繞人才而動。現(xiàn)在的沃孚德，不是人才適應(yīng)公司，而是公司主動適應(yīng)人才，從而將人力資本激活，進(jìn)而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動作機(jī)制，使沃孚德的每一次擴(kuò)張、裂變，都帶來不可估量的資本擴(kuò)張與效益增長。
在沃孚德，無論你是普通工人還是一般技術(shù)員，也無論你在哪個(gè)崗位上，只要你有真才學(xué)真本事，你就可能成為公司重用的人才。沃孚德始終如一地重視人才為企業(yè)發(fā)展之本，永遠(yuǎn)給人才以展翅翱翔的廣闊天空?！瘣鄄拧⒂貌?、育才’是沃孚德恪守的原則，’能者上、平者讓、庸者下’是沃孚德的競爭機(jī)制，’事業(yè)留人、利益留人、情感留人’是沃孚德筑巢引鳳的一貫方針。是人才，來到沃孚德必定會大有作為。沃孚德的原則是"發(fā)現(xiàn)人才，清除庸才，留住人才"，技術(shù)開發(fā)人員中實(shí)行的淘汰制，每年都要淘汰業(yè)績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對于成績卓著者則進(jìn)行崗位晉升。
沃孚德的人才觀就是要使每一位員工成為有用之才。沃孚德的決策者，從來就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的救世者。要使人才們感到自己的價(jià)值，相應(yīng)的待遇無疑仍然是重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。沃孚德袒露給所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷：給你一個(gè)空間，讓你盡情發(fā)揮，直到你發(fā)現(xiàn)自己的才能不夠用。
朋友，沃孚德是你盡顯才華的舞臺！
